中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入到新時代，產(chǎn)業(yè)在重構(gòu)，格局在變化。一方面，中國*給予了環(huán)境產(chǎn)業(yè)較高的期望：一是成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，二是擔當起環(huán)境質(zhì)量改善的大任。另一方面，市場向中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)敞開了大門，環(huán)境資產(chǎn)正在向中國環(huán)保企業(yè)集中。但同時，環(huán)境產(chǎn)業(yè)還面臨著很大的挑戰(zhàn)：目前60%的環(huán)境治理需求還沒有被市場挖掘，在被識別的市場中，20%的需求是供大于求的，20%的需求是被*錯誤的配置而扭曲的?！　　　?br />在此背景下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間將迎來什么樣的機遇與挑戰(zhàn)，本文基于對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻認識，從需求側(cè)、供給側(cè)、交易側(cè)三個方面進行深度解析，勾勒出環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“十三五”發(fā)展藍圖，供產(chǎn)業(yè)界參考?！　　　?br />環(huán)境產(chǎn)業(yè)的需求側(cè)，是指環(huán)境治理服務(wù)的需求方，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的甲方，包括地方*以及排污企業(yè)。過去三十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了設(shè)備制造時代—工程服務(wù)時代—投資運營服務(wù)時代。但環(huán)境產(chǎn)業(yè)的配置方式一直不是*按市場配置，而是由*配置。業(yè)內(nèi)人士認為，“十三五”期間，隨著政策的不斷完善，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將進入真需求時代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場空間將進一步被打開，環(huán)境治理服務(wù)向縱深化發(fā)展，大量的環(huán)境治理需求將被釋放，以水體修復(fù)為核心的流域治理、農(nóng)村環(huán)境治理、土壤修復(fù)等為代表，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來真產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會?！　　　?br />*，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是政策敏感性很強的產(chǎn)業(yè)。已經(jīng)發(fā)布的新《環(huán)境保護法》、“大氣十條”、“水十條”，即將發(fā)布的“土十條”，陳吉寧部長的屢次發(fā)言，以及國家發(fā)布的《十三五規(guī)劃綱要》中，使用zui多的一句話就是“環(huán)境治理的目標要面向環(huán)境質(zhì)量的真正改善”。國家的重視、政策的明確，推動產(chǎn)業(yè)進入效果時代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需求也將因此變寬、變真。環(huán)境產(chǎn)業(yè)由原來的提供末端治理服務(wù)，逐步進入到物質(zhì)能量轉(zhuǎn)換、鏈接的過程中，越來越像一個新產(chǎn)業(yè)的起點。　　
環(huán)境治理的甲方以及國有資產(chǎn)投資方式、PPP的合作方式的改變，加上*采購公共服務(wù)基本框架——環(huán)境真需求的釋放推動產(chǎn)業(yè)新供給改革的建立，*角色在發(fā)生大變化，市場化成為必然趨勢。*只需做好統(tǒng)領(lǐng)、制定標準、加強監(jiān)管，建立起真正的市場機制，公共服務(wù)則由市場來提供。同時，信息公開、公民環(huán)保意識的崛起等，重構(gòu)了*、公眾、產(chǎn)業(yè)的三元關(guān)系，產(chǎn)業(yè)、公眾的影響力越來越大。在產(chǎn)業(yè)、公眾、*互動的時代，助推了*環(huán)境治理真需求的釋放，甲方進入到環(huán)境治理的深層次需求時代，趨向理性的面向效果的采購?！　　　?br />環(huán)境產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)，是指面向環(huán)境治理需求方提供環(huán)境治理服務(wù)的供給方，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的乙方。進入真需求時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，勢必帶來供給側(cè)的改革。環(huán)境產(chǎn)業(yè)有兩條供給線，一條是傳統(tǒng)的供給線，也叫大眾的供給線，追求質(zhì)量、性價比、競爭、成本控制等，目前此條供給線存在供大于求、市場錯配等問題；另一條是新供給線，所謂新供給，即小眾的、細分的，基于客戶痛點的供給，這正是環(huán)境產(chǎn)業(yè)目前所急需建立的新供給線。業(yè)內(nèi)人士認為，“十三五”期間，環(huán)境產(chǎn)業(yè)很大的一個藍海市場將產(chǎn)生在新供給的細分領(lǐng)域。初步判斷，將釋放出約1萬億的創(chuàng)新市場空間，若按20億進行市場切割，將會有500個細分領(lǐng)域。尋找500個細分領(lǐng)域是有方法可循的，可稱之為三維法，一是服務(wù)領(lǐng)域細分，二是用戶痛點，三是服務(wù)或產(chǎn)品的供給方式。業(yè)內(nèi)人士認為，對于環(huán)保企業(yè)而言，首先是要通過創(chuàng)新找到新需求市場，其次要通過資本戰(zhàn)略拉開與競爭者的差距。　　　
創(chuàng)新分為四個類型：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。商業(yè)模式是一種以企業(yè)價值為核心的相對穩(wěn)定的交易結(jié)構(gòu)，變革會給企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)帶來機會?，F(xiàn)在的大部分的資源和價值并不是人的勞動創(chuàng)造的，是自然本來就有的，比如石油，比如說把霧霾吹走的風。而且大部分的價值在社會中是沒有主人的。這兩點應(yīng)該是商業(yè)模式重構(gòu)的一個很重要的理論基礎(chǔ)，一個好的未來商業(yè)模式就是要形成連接點，連接點產(chǎn)生價值?！　　　?br />大資本時代的來臨正影響產(chǎn)業(yè)一系列的競爭。一方面，產(chǎn)業(yè)正從項目投資時代進入資產(chǎn)重置時代。另一方面，由市場主導(dǎo)的資本市場也在發(fā)生變局，注冊制的展開、股權(quán)投資市場催生的并購浪潮，以及產(chǎn)業(yè)基金帶動險資、社保等低成本資金的大體量進入，都可能會推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)?？梢钥隙ǖ氖牵谖磥淼漠a(chǎn)業(yè)競爭格局中，不可避免要與資本為伍。資本特別看中有未來想象空間的環(huán)境公司，如果能被資本所識別，任何產(chǎn)業(yè)可以五年后甚至更遠的未來，作為資本的起點，參與市場競爭，極大地拉開與對手的距離?！　　　?br />環(huán)境產(chǎn)業(yè)的交易側(cè)，特指不同類型的環(huán)境治理企業(yè)之間的競合關(guān)系?；趯Ξa(chǎn)業(yè)的研究與認識，E20研究院在發(fā)布的《面向未來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖》中，把目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的供給方分為五大類：I方陣，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級開發(fā)商；A方陣，重資產(chǎn)環(huán)境集團；B方陣，區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團；C方陣，細分領(lǐng)域?qū)I(yè)化系統(tǒng)解決方案；D方陣，專業(yè)裝備制造服務(wù)商?！　　　?br />早期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)緊隨*的需求發(fā)展而起，提供的服務(wù)更多是與各種工程相關(guān)，可簡稱為“要素時代”。隨著環(huán)境治理真需求的釋放，效果時代來臨，環(huán)境產(chǎn)業(yè)與*之間的關(guān)系也在改變。要素時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，用不著考慮商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)就是政企關(guān)系，同時，帶有一點非理性的企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系。效果時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，*的權(quán)力將被關(guān)進“籠子”里，整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)都將是市場行為，即環(huán)保企業(yè)的對接界面已經(jīng)變成了企業(yè)，企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是單一的政企關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間形成穩(wěn)定的、基本的、價值交換的交易關(guān)系，當這種交易關(guān)系的規(guī)律固化下來即形成了商業(yè)模式。因此，業(yè)內(nèi)人士認為，“十三五”期間，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的交易側(cè)將進入基于價值交換的商業(yè)模式時代，并將以大企業(yè)為中心，形成10-20個產(chǎn)業(yè)航母戰(zhàn)斗集群。　　　　
所謂產(chǎn)業(yè)航母戰(zhàn)斗集群，是指大企業(yè)通過控股、參股、聯(lián)盟/戰(zhàn)略合作三種主要方式，聯(lián)合專業(yè)化的中小環(huán)保企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群，共同面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的需求方。大企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢，雖然有功能，但是很難適應(yīng)多變的社會。而目前的市場需求導(dǎo)向多變，所以大企業(yè)應(yīng)該用資本和戰(zhàn)略，連接更多可以與之互補的小型公司，建立以自己為核心的戰(zhàn)斗族群。所謂大企業(yè)，一類是A方陣企業(yè)，以北控、*、光大、杭州錦江等為代表，一類是C方陣中具備核心技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式的企業(yè)，以碧水源等為代表，他們基于核心優(yōu)勢互補、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則，與C、D方陣企業(yè)展開合作。　　　
E20研究院在面向產(chǎn)業(yè)發(fā)布的《認知中國環(huán)境服務(wù)業(yè)（2015）》中提出：到2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)（不含環(huán)境友好產(chǎn)品）產(chǎn)值將達到3.7萬億，環(huán)境服務(wù)業(yè)的營業(yè)收入將達到1.3萬億。雖然環(huán)境產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間將會迎來大發(fā)展，但是大部分環(huán)保公司生存會非常困難。目前環(huán)境領(lǐng)域已存在3-4萬家環(huán)保企業(yè)，年營業(yè)收入在1000萬以下的企業(yè)占比接近90%。可見，環(huán)保企業(yè)相對還較弱小。業(yè)內(nèi)人士認為：五年后，80%以上的環(huán)保企業(yè)會消失，特別是沒有技術(shù)含量的、沒有價值的公司。形成以環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級開發(fā)商（I方陣）為，以重資產(chǎn)環(huán)境集團（A方陣）和區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團（B方陣）為拉動，以細分領(lǐng)域?qū)I(yè)化系統(tǒng)解決方案（C方陣）為紐帶，以專業(yè)裝備制造服務(wù)商（D方陣）為基礎(chǔ)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)金字塔。產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅度提升的同時，環(huán)境治理企業(yè)也將不斷壯大。業(yè)內(nèi)人士認為：五年后，在環(huán)境治理服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，將會形成5-10家資產(chǎn)規(guī)模在1000億以上的環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級開發(fā)商；形成10-20家資產(chǎn)規(guī)模在500到1000億之間的以投資運營為核心的重資產(chǎn)環(huán)境服務(wù)集團；形成30-50家資產(chǎn)規(guī)模在100億左右的區(qū)域環(huán)境服務(wù)集團；形成100家環(huán)境領(lǐng)域的以技術(shù)服務(wù)為核心的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，市值在100億以上。在以水體修復(fù)為核心的流域治理領(lǐng)域、農(nóng)村環(huán)境治理領(lǐng)域以及土壤修復(fù)領(lǐng)域等熱點細分領(lǐng)域市場，將會出現(xiàn)2-3家市值在300億-500億的企業(yè)；形成100家具備高性能、高標準服務(wù)的市值在幾十億級的裝備制造服務(wù)商；在產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，形成1-2家產(chǎn)值在10億以上、市值在200-300億，具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)、品牌服務(wù)、信息及傳播服務(wù)、環(huán)境金融服務(wù)等綜合實力的產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)平臺型企業(yè)。由此，“十三五”環(huán)境產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化格局形成。